仕事効率化・仕事術

1. アンゾフの成長マトリクスとはアンゾフの成長マトリクス（Ansoff Matrix）は、事業の成長戦略を「製品」と「市場」という2軸で整理するフレームワークです。ロシア系アメリカ人経済学者イゴール・アンゾフ（Igor Ansoff）が1...

1. ジョブ理論とは何かジョブ理論（Jobs to be Done, 略してJTBD）は、顧客の行動の背景にある「目的」に着目し、顧客が“なぜ”その製品やサービスを選ぶのかを理解するための思考法です。この理論は、イノベーション研究で著名なク...

VRIO分析とはVRIO分析は、自社の持つリソースや能力が競争優位につながるかどうかを評価するためのフレームワークです。1991年に戦略論の第一人者、**ジェイ・B・バーニー（Jay B. Barney）**が提唱しました。VRIOは以下の...

PEST分析とはPEST分析は、企業や事業を取り巻く**マクロ環境（外部要因）**を整理するためのフレームワークです。「Political（政治）」「Economic（経済）」「Social（社会）」「Technological（技術）」と...

SWOT分析とはSWOT分析は、企業やプロジェクト、あるいは個人の置かれている状況を、「内部環境（Strengths／Weaknesses）」と「外部環境（Opportunities／Threats）」の2軸で整理し、戦略的な意思決定に役立...

ポーターのファイブフォース分析とはポーターのファイブフォース分析（Porter’s Five Forces Analysis）は、業界内の競争構造を分析し、自社の競争優位を確立するための戦略的洞察を得るためのフレームワークです。1980年、...

バリュープロポジションキャンバス（VPC）とはバリュープロポジションキャンバス（Value Proposition Canvas、以下VPC）は、顧客が本当に求めている価値と、自社が提供する価値を一致させるためのフレームワークです。スイスの...

ビジネスモデルキャンバスとはビジネスモデルキャンバス（Business Model Canvas、以下BMC）は、ビジネスの構造や仕組みを「9つの要素」で視覚的に整理できるフレームワークです。スイスの起業家アレックス・オスターワルダーが20...

ビジネスを成功させるには、「優れたアイデア」だけでなく、「構造化された設計」と「継続的な改善」が必要です。ビジネスモデル・フレームワークは、アイデアを形にし、成長可能な仕組みとして構築・評価するための重要なツールです。本記事では、世界的に有...

1. はじめに：アイゼンハワー・マトリクスとは何か？「重要なことはめったに緊急ではなく、緊急なことはめったに重要ではない」これはアメリカ第34代大統領ドワイト・D・アイゼンハワーの言葉です。彼は第二次世界大戦の連合軍最高司令官として、数多く...